Un accompagnement CFO adapté à votre stade et à votre complexité
Un leadership financier flexible, ajusté aux besoins, à la complexité et au stade de développement de votre entreprise.
Un accompagnement CFO continu axé sur les décisions, l’exécution et l’impact - et non du conseil ponctuel.
Startups & scale-ups
Entreprises en phase de démarrage ou de forte croissance, où la clarté financière, la préparation aux investisseurs et l’élan stratégique sont essentiels.
PME établies
Entreprises aux opérations stables, confrontées à une complexité croissante, à la pression sur les marges et à des attentes plus élevées des banques, des conseils et des parties prenantes.
Startups & scale-ups
Dans les entreprises en phase de démarrage ou de forte croissance, les enjeux dépassent la simple comptabilité. À mesure que la croissance s’accélère, les fondateurs ont besoin d’une vision claire de la trésorerie, du runway et de l’unit economics. Le CFO fractionné apporte structure et clarté via des modèles financiers, une visibilité sur la trésorerie, la préparation aux investisseurs et le soutien stratégique.
Des modèles qui traduisent la stratégie en chiffres et montrent l’impact des décisions sur la trésorerie, la croissance et le financement.
Évaluer différents scénarios de croissance, de recrutement et de financement afin de comprendre les risques, les arbitrages et les implications des décisions.
Visibilité continue sur la trésorerie, le runway et les risques de liquidité.
Analyser les marges par produit, client et canal pour orienter les décisions de pricing, de scaling et de priorisation.
Apport financier pour les décisions clés : pricing, expansion, rythme d’embauche, lancements de produits.
Narratifs financiers, modèles et données pour les tours de financement en capital et la due diligence.
Structurer le bon mix entre fonds propres, dette et financements alternatifs, en adéquation avec le stade de croissance et le profil de risque.
Analyse financière et support à la décision pour les acquisitions, partenariats et transactions stratégiques.
Des processus financiers agiles qui accompagnent la croissance sans freiner l’exécution ni alourdir l’organisation.
Un reporting orienté décision qui renforce la crédibilité auprès des investisseurs et permet des échanges structurés et confiants.
PME établies
À mesure que les entreprises mûrissent, les défis passent de la croissance à la complexité. Les décisions deviennent plus exigeantes, les marges se resserrent et les attentes en matière de transparence augmentent. Le CFO fractionné renforce le leadership financier via le reporting, les prévisions, la trésorerie, la gouvernance et le support stratégique.
Reporting de gestion clair et orienté décision, allant au-delà des comptes statutaires et soutenant les décisions de la direction.
Comprendre la rentabilité par produit, client ou par unité d’activité afin de soutenir le pricing, la maîtrise des coûts et l’amélioration des marges.
Planification financière structurée pour soutenir les décisions opérationnelles, l’allocation des ressources et les objectifs de l’entreprise à moyen terme.
Analyse et modélisation financières pour soutenir les investissements, les décisions de CapEx, les projets d’expansion et les initiatives stratégiques.
Une meilleure visibilité et un meilleur contrôle sur la trésorerie, la liquidité et le besoin en fonds de roulement afin de soutenir la stabilité et la résilience.
Préparation et pilotage des échanges avec les banques et les prêteurs, incluant les lignes de crédit, le refinancement et la gestion des covenants.
Mise en place de structures de gouvernance et de contrôles internes adaptés à la taille et à la complexité de l’entreprise.
Une communication financière claire et structurée à destination du conseil, des actionnaires et des autres parties prenantes clés.
Accompagnement financier pour les acquisitions, cessions, restructurations, planification de la succession et autres opérations stratégiques.
Assurer un leadership financier auprès des équipes internes et des conseillers externes afin de garantir la clarté, l’alignement et la responsabilisation.
Compétences clés du CFO
Les compétences fondamentales qui soutiennent l’ensemble des services CFO.
Mobilisation de l’analyse et de l’expérience financières pour soutenir des décisions complexes dans des contextes d’incertitude.
Relier l’analyse financière à la stratégie, aux opérations et aux réalités commerciales de l’entreprise.
Équilibrer la croissance, la liquidité et le risque afin de soutenir des décisions durables et la résilience de l’entreprise.
Transformer l’information financière en messages clairs à destination des banques et des investisseurs.
Mise en place de structures, de contrôles et de disciplines adaptés à mesure que la complexité augmente.
Veiller à ce que la perspective financière soit intégrée à la stratégie, aux opérations et aux initiatives clés.
Modèle de pricing et d’engagement
Chaque situation appelle un niveau d’intervention différent de CFO fractionné.
Le pricing est aligné avec le niveau d’implication et de responsabilité requis. Selon la situation, les missions peuvent être structurées sur une base horaire, journalière ou mensuelle.
Apportons de la clarté à vos décisions financières
Si vous envisagez un accompagnement de CFO fractionné, commençons par une conversation.