J’interviens en tant que CFO fractionné, en accompagnant les PME en Suisse sur les sujets financiers qui vont au-delà de la comptabilité, sans pour autant justifier le recrutement d’un CFO à plein temps.
Avant de créer Helvetic CFO, j’ai été le premier CFO d’un groupe logistique, où j’ai accompagné la croissance de l’entreprise de zéro à 165 millions USD de chiffre d’affaires répartis sur deux divisions, toutes deux cédées à des acquéreurs stratégiques en 2023, dont DP World.
C’est cette expérience qui fonde aujourd’hui mon activité : construire une fonction finance à partir de zéro, l’accompagner dans sa croissance et préparer l’entreprise à une cession.
Ma carrière a débuté chez KPMG, puis s'est poursuivie dans l’industrie – Schlumberger, ensuite des fonctions de CFO dans la chimie au Royaume-Uni, en Autriche et en Russie, et enfin dans la logistique et les infrastructures.
Les missions ont couvert le FP&A, la trésorerie, le financement, les fusions-acquisitions, le reporting investisseurs et l'intégration post-acquisition - dans la logistique, l'immobilier, les infrastructures, l'industrie manufacturière et la chimie.
Qualifications : ACCA, Executive MBA de la Stockholm School of Economics, IMD Strategic Finance Program.
Comment cette expérience s'applique
Les situations financières que j'ai traversées correspondent directement à ce que vivent les PME en Suisse :
Filiales étrangères disposant d'une fonction finance en place - gérée en interne par un contrôleur ou en externe par une fiduciaire - mais sans partenaire de niveau CFO pour le General Manager. Le rôle couvre les décisions qui se situent au-dessus du contrôle de gestion quotidien : dossiers d'investissement, pricing, négociations de contrats clés, relations bancaires et d’audit, et le dialogue financier avec le siège du groupe.
PME établies se préparant à une cession ou une succession. Mettre les comptes en état pour la due diligence, construire le modèle financier, structurer la data room, et piloter le volet financier de la négociation avec les acquéreurs et leurs conseils.
Entreprises en phase de croissance levant des capitaux auprès des banques ou d'investisseurs. Cela implique de construire le narratif financier, structurer le modèle, et conduire les négociations dans le langage des comités de crédit et des équipes d'investissement.
Ma façon de travailler
Intégré à l'équipe
Je travaille de l'intérieur de l'entreprise - dans les comités de direction, avec la banque, avec les auditeurs. La mission est opérationnelle, pas du conseil.
En complément des conseils existants
Les relations existantes avec les fiduciaires, auditeurs et avocats sont maintenues. Mon rôle les complète, ne les remplace pas - et la coordination entre eux fait partie de mon travail.
Des décisions, pas des livrables
Le travail consiste à aider la direction à prendre et exécuter des décisions concrètes. Les modèles, rapports et analyses viennent en support - ils ne sont pas la finalité.
Plus solide qu'à mon arrivée
L'objectif de mes missions est de laisser l'entreprise plus solide que je ne l'ai trouvée - avec de meilleurs systèmes, des chiffres plus clairs, et la préparation requise pour la prochaine étape financière.
Apportons de la clarté à vos décisions financières
Si vous envisagez un accompagnement de CFO fractionné, commençons par une conversation.